Der Fachkräftemangel wird auch in den Organisationsabteilung immer spürbarer. Daher hat BdZ die klare strategische Ausrichtung der "Vertriebs- und Steuerungs-Sparkasse" ausgegeben. Themen, die durch einen Dienstleister erbracht werden können, sollen konsequent ausgelagert werden. Zukünftig soll daher der Fokus auf die Vertriebsleistung sowie auf die Steuerung von ausgelagerten Themen/Bereichen liegen.
Standards durchsetzen - nicht interpretieren
Produktivitätsmanager
Heutige Prozessmanager und -verantwortliche wandeln sich zu Produktivitätsmanagern. Ihnen obliegt die Steuerung des zugeordneten Themenbereichs sowie die Erhöhung der Produktivität und Umsetzung der Strategie.
Was zeichnet die Prozessfabrik aus? - Ihre Vorteile
Wir setzen die vorhandene Standardprozesse in OSPlus und Co. um. Dabei wird die operative Prozessverantwortung bei einem Dienstleister gebündelt.
Unter dem Motto "Die IT macht´´ s" nutzen wir alle möglichen Prozessautomatisierungen auf dem Markt und sorgen somit für schlanke Prozesse.
Wir setzen Ihre neuen Prozesse oder Prozessoptimierungen schnell und konsequent um. Dabei helfen uns die Erfahrungen aus unseren bundesweiten Projekten sowie unsere zielgerichtete Vorgehensweise.
Wir überwachen die Prozessnutzung und geben Impulse zur Optimierung. Dabei hilft uns ein Benchmarking bundesweiter Sparkassen. Ziel ist die Erhöhung der Produktivität.